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　　其次是资金规划的问题，其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政!　　@昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧。1999年建立阿里巴巴，之后还有淘宝网、支付宝、阿里云和集团下其他公司。功夫财经是做媒体，卖理财产品是它的商业模式之一，我们做的是财富管理，这种区别可能会导致将来差别非常大。

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　　团队买书可以报销，而且一定要多买，不看书的要做检讨。先想着一定要创业，然后才考虑能干什么，这种人成功概率极低。带着十万伏特的好奇心和风险投资从业者的观察力，我们义无反顾地走进了不可思议的印度。

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二是成功鸡汤式学习，常见于各种成功学课程，并且被众多企业家追捧。电动汽车分时租赁在目前阶段，同样也还是一个颇为理想化的模式，漫漫前路，要跨过的坎还有很多。　　不错，百度这次又是来刷存在感的，这是第一层套路。